Выдался день погулять одному по Москве и решил устроить марш-бросок по плюс-минус новым кофейням, до которых не доходил ранее.
Рубрики
Рубрики
Рабочее место 2022
Весьма необычно возвращаться куда-то, где давно не был. Например, снова писать в блог, после 6 лет тишины. Или возвращаться в родной город, где не был несколько лет. Но попробуем ещё разок стряхнуть пыль с этого места. Начать попробую с весьма жизненной темы для 2022 года — домашнее рабочее место.
Коронавирус поменял отношение всего мира к удаленной работе и её познали кажется даже те, кто никогда бы не мог об этом подумать. Поэтому домашнее удобное рабочее место — больная тема для миллионов людей. Попробую описать, как это устроено у меня, спустя 2 года после начала пандемии.
Стол
Если позволяет пространство, то в первую очередь надо обеспечить достаточного размера столешницу, чтобы вещи располагались свободно и экран компьютера размещался бы на расстоянии 50-70 см.
Если позволяет бюджет, можно дополнить столешницу моторизованными ножками для регулировки высоты и периодической работы стоя. Я пока решил обойтись без этого, но в горизонте 1-2 лет хотел бы попробовать.
Мой выбор — Ikea Бекант
Стул
Если проводите на рабочем месте весь день, то кресло становится самой важной частью рабочего места, особенно по силе влияния на ваше тело. Эргономика и качественные материалы — первые факторы выбора. Поддержка поясницы, с регулировкой под вашу фигуру, и хорошо вентилируемая ткань залог того, что вы не рассыпетесь за пару месяцев на кучку позвонков и не вспреете. Потратьте на кресло максимум сколько можете себе позволить.
Мой выбор — Ikea Лонгфьелль
Свет
Правильное размещение стола у окна — большая удача. Оптимальным считается расположение слева или справа перпендикулярно от окна. Если сильно хочется любоваться видом или есть хорошее рассеивание света, то можно и прямо к окну поставить. Спиной к окну — чаще всего самый неудобный вариант, блики на экране, и летом будет ещё печь в спину.
После захода солнца также необходимо обеспечить хорошее освещение, чтобы не портить зрения при разглядывании клавиш или при написании заметок. Идеально, если температуру освещения можно менять. Днем если пасмурно можно использовать холодный свет, он заставляет мозг воспринимать его как яркое полуденное солнце и помогает концентрации. А к ночи делать более теплый, чтобы глаза меньше уставали и проще будет засыпать, т.к. для мозга это будет ближе к восприятию заката.
Мой выбор — лайтбар Xiaomi Yeelight
Температура
Подходящей для работы считается температура в диапазоне 22-25 градусов. Если будет жарче, повышается вероятность духоты и мозг при пониженном количестве кислорода будет работать хуже. Если будет холоднее, организм будет тратить больше энергии на обогрев тела.
Оформление
После того как выполнили необходимый минимум, можно и задуматься об эстетической стороне вопроса. Так как у меня рабочее место расположено в гостиной, то важным фактором стал внешний вид.
Большим помощником экономии места на столе является кронштейн для монитора. Он позволяет гораздо более гибко настраивать расположение монитора по нужным осям и сильно сокращает занимаемое место на столе, потому что его ножка крепится к самому краю стола и имеет маленькую площадь.
Так же, если вы работаете в комплектации монитор + ноутбук, то можно брать кронштейн с подставкой для ноутбука или разместить ноутбук на отдельное подставке рядом. Если в ноутбуке нет необходимости, как в экране, то можно купить подставку для вертикального размещения ноутбука в закрытом виде — тоже сильно сэкономит занимаемое места на столе.
Мой выбор — кронштейн Arm Media LCD-T11 и подставка EVOLUTION LS103
Растения на рабочем столе делают глазу приятнее, а со временем при уходе и частом наблюдении появляется интерес, как же там растут новые пипки и листики, что там сегодня новенького произошло в земле. Потом старость, дача и вы уже сажаете теплицу огурцов.
Клавиатура и мышь — тут уж совсем на любителя, тысячи вариантов под любое оформление, бюджет и пожелания. У этих шизанутых айтишников уже какое-то время длится мода на механические клавиатуры, которые имеют ощутимый тактильный отклик при печати, чаще всего их можно кастомизировать и менять внешний вид клавиш и свитчи под ними (механизмы под клавишами, которые отвечают за звук и мягкость при нажатии, их много с разными вариациями и можно менять со временем). А ещё конечно RGB-подсветка.
Мой выбор — Keychrone K3v2 и Apple Magic Mouse
И финальное
В чем сила? Минимализм и чистота. Я сторонник таких принципов на рабочем месте.
- Во-первых, это красиво.
- Просто убирать — чем меньше предметов на столе, тем проще делать влажную уборку. И меньше вероятность нашествия кэтзиллы с последующим разносом содержимого.
- Фокус внимания — чем меньше предметов на столе, тем проще держать фокус на делах на экране. Благо, и на экране хватает причин для прокрастинации.
Это все, что мне есть сказать про организацию рабочего места физического. Вопросы самой техники обсуждать бессмысленно. В дальнейшем может имеет смысл рассказать о рабочем месте виртуальном.
Рубрики
Есть что почитать №20
Больше года тишины и я возвращаюсь с новым сезоном очередными намерениями возобновить регулярное обновление блога. Сначала попробую обеспечить периодичность, а там может и возьмемся за частоту. А пока, продолжаем тот немногий жанр, который хоть как-то появлялся тут последние годы и поддерживал жизнь.
- Интервью русского совладельца популярного мессенджера Slack
Основной шок для меня, что у Slack в принципе есть в совладельцах и сооснователях русский программист. А в целом интересная история о том, как вообще появилась идея сделать мессенджер ориентированный на команды и компании (спойлер, как всегда сначала решали собственную потребность). - Как писать обновление приложения
Ещё один текст от сотрудников Slack, на этот раз контент-директор рассказывает, как составлять описание для обновлений приложений в App Store и прочих местах. - Польский градостроитель Куба Снопек — о пяти годах жизни в Москве и отъезде из России
Всё-таки мне хочется чувствовать сопричастность к элитному знанию, а урбанистикой сейчас интересуется каждый второй. Недавно я встретил парикмахера, у которого раньше стригся, и даже он мне сказал, что увлекается урбанистикой.
- Интервью ментора и инвестора нашумевшего стартапа MSQRD
Самый громкий стартап весны 2016 года, немного подноготной от сопричастного человека. - Книга Эрика Ларссена «На пределе. Неделя без жалости к себе»
Краткая выжимка основных идей книги и описание методики повышения личной эффективности под названием «Адская неделя». В течении 7 дней предлагается подвергать себя метельным и физическим нагрузкам, при этом делая каждый день осознанный упор на каком-либо аспекте саморазвития. Описание выглядит весьма интересно, скорее всего летом попробую устроить себе такую неделю.
В следующих сериях будут заметки про книги, сейчас дочитываю биографию Илона Маска, а так же расскажу как я учился на онлайн-курсах HTML-вёрстки в Нетологии.
Рубрики
Есть что почитать №19
Опять насобирал ссылок по интернету и так получилось, что выпуск подобрался тематический. Будем возвращать веру в чиновников. Начать можно с Правительства Москвы, раз уж я на ближайшее время поселился здесь, а потом и федеральные примеры покажу.
- «Сбитый фокус» с Сергеем Капковым. Расшифровка радио-передачи на Эхе Москвы, где Алексей Венедиктов и его помощница Леся Рябцева пообщались с руководителем департамента культуры Москвы Сергеем Капковым. Разговаривали о том, как меняется культурная Москва сейчас и что с ней будет происходить дальше.
Лично для меня Москва меняется весьма заметно и быстро, конечно, в первую очередь влияет масштаб города в сравнении Ижевском, чем бы ты не увлекался, всегда найдёшь интересные мероприятия. Будь это профессиональные мероприятия или культурные, мастер-классы по латте-арту или новогодние ярмарки и т.д. А уж как выглядела Москва в зимние праздники в этом году, так и не каждый европейский город выглядит. - Интервью с заместителем мэра Москвы по градостроительной политике Маратом Хуснуллиным. Помимо культурной Москвы, меняется ещё и транспортная Москва. Метро продолжает расширяться и обновляться, строятся новые эстакады и развязки, а после новогодний праздников москвичи наверно месяц удивлялись, куда подевались пробки.
- Как англичане делают навигацию Москвы. Мало просто строить дороги и метро, если там потом не разобраться. Афиша рассказала, как Департамент транспорта Москвы уже 4 года работает над новой навигацией под землёй и над землёй.
- Почтальон из бизнеса. И наконец федеральный пример. Большой материал Forbes о новом руководителе ФГУП «Почты России» — Дмитрие Страшнове.
«Уровень зарплат сотрудников его, конечно, сильно поразил, но еще больше — состояние почтовых отделений в регионах, туалетов. Поэтому он в первую очередь стал увеличивать зарплаты и вкладывать деньги в ремонт отделений, чтобы создать человеческие условия для работы», — рассказывает знакомый Страшнова.
Для полноты картины о Правительстве Москвы не хватает ещё какого-нибудь большого материала про Департамент информационных технологий, который проделывает гигантскую работу по гос. услугам и десяткам других проектов для освещения жизни Москвы. Не знаю как, но сейчас в Правительстве Москвы собрана поразительная команда профессионалов как минимум в трех департаментах — культуры, транспорта и ИТ. Их работа видна и результаты впечатляют. Надеюсь через какое-то время весь этот опыт начнут транслировать в регионы.
Рубрики
Есть что почитать №18
В очередной раз, когда хочется что-то написать, а большое и полностью осмысленное в голове ещё не собралось в кучу — пишу подборку ссылок, которая уже несколько лет всё никак не станет регулярной. Из подобного, самая удачная практика была в ЦВТ, когда я писал новостной блок с событиями в индустрии, в рамках корпоративной рассылки. Но и то, наверно это было удачно из-за не самой стабильной периодичности и хоть какой-то ответственности за совместную работу с другими авторами рассылки. А здесь, сам себе начальник в блоге.
- Перезапуск медиа издания. Заур (бывший тех. директор Ленты.ру, ныне в Ведомостях) рассказал про основные составляющие процесса перезапуска сайта СМИ, благо у него есть достойный пример в качестве новой Ленты.ру, которую его команда создала с нуля и перезапустила в прошлом году, а сейчас он работает над новыми Ведомостями. Статья хорошо дополняет те интервью с Галиной Тимченко, в которых рассказывался перезапуск от лица редакции.
- Scoop: взгляд на систему управления контентом The New York Times. В дополнение к организационному и процессному рассказу Заура, весьма подробный рассказ об особенностях CMS The New York Times от их директора по системам управления контентом Люка Вненчака.
Scoop — мощная система, созданная с учетом потребностей СМИ, которое 24 часа в сутки и 7 дней в неделю работает в печати, интернете и на мобильных платформах. Каждый день через Scoop публикуется в среднем 700 статей, 600 изображений, 14 слайд-шоу и 50 видеозаписей.
- Признания американца. На TJ (ранее TJournal, перезапустившийся 19 ноября) опубликована колонка Кевина Ротрока, главного редактора сайта «Эхо Рунета», который рассказывает о сложностях своей работы. Не так просто заинтересовать среднего американца происходящим в России, да ещё и объяснить события так, чтобы до этого читателю не надо было изучать российскую политическую элиту в течении нескольких недель.
- 2 года в тюрьме США. Впечатления человека, которого ФБР обвиняло в причастности к хакерским атакам, о двух годах жизни в тюрьме на Манхэттене.
В тюрьме безопасно, если ты сам не лезешь на рожон. Поэтому жизнь большинства заключённых — это бескрайняя тоска и скука. Каждый следующий день ничем не отличается от предыдущего. Подъём, завтрак, обед, ужин, отбой. Еда ещё более однообразна — рис, бобы, кукуруза, фарш. В среду можно рассчитывать на жареную курицу, в четверг — на гамбургер, в пятницу — на кусок рыбы.
- Кто такой менеджер по продукту. Я не встречал более подробного описания этой профессии на русском языке.
Несколько минут тупил и не знал, с чего начать очередную книжную заметку, спустя полгода тишины. Совсем уже мозг расслабился и разучился писать что-то большее, чем твит или подпись в инстаграме. Хотя в последнем жанре я и пытаюсь писать какие-то более развёрнутые истории, но всё же с постами в блог разница неимоверная.
Итак, свежая заметка посвящена относительно новой книге «Дорогая редакция», рассказывающая истории из жизни крупнейшего русскоязычного онлайн-СМИ — Ленты.ру. Сложно приписать авторство одному человеку, т.к. книга состоит из воспоминаний множества людей, работавших в Ленте в разные периоды времени, правильнее будет вариант «составитель» — Иван Колпаков, возглавлявший отдел спецкоров в бывшей редакции Ленты.ру. И уж совсем не правильно выглядят товарные карточки магазинов, где авторство приписано Галине Тимченко или Антону Носику, которые приняли участие наряду с остальными и написали по одной главе воспоминаний.
«Дорогая редакция» содержит чуть меньше двух десятков историй людей, которые своими руками и мозгами с 1999 по 2014 г. создавали лучшее онлайн-СМИ на русском языке. Чем Лента.ру была лучше других? Она формировала картину дня, ясную и понятную, объективную и полную. Так получилось, что в Ленте почти не было журналистов с профильным образованием, а у истоков не стояло матёрых интернет-журналистов с опытом, откуда им взяться в Москве в 1999 году? Данный факт делает изучение историй этих людей ещё интереснее, ведь это не тоже самое, что прочитать книгу серийного предпринимателя из Силиконовой долины. Одна из внутренних характеристик коллектива о себе — «класс коррекции», а в каждой главе есть частица о том, как он собирался.
Вторым интересом, после людей, для меня стали крупицы информации о жизни редакции в целом. Последние несколько лет всё больше стараюсь изучать какие-то практические и реальные истории о функционировании онлайн-сми, пытаюсь понять, как они строят свой продукт и организуют работу. Наверное, из всех вариаций интернет-сервисов, которые сейчас существуют, онлайн-сми и контентные интернет-проекты в целом являются моим главным интересом с профессиональной точки зрения, это то над чем бы я хотел работать ни один год. С этой точки зрения в книге удалось собрать некий пазл.
Жаль, что причиной появления данной книги стало вмешательство акционеров в работу Ленты.ру и последовавший уход практически всей редакции. Радует, что книга всё же появилась и зафиксировала историю одного из ключевых сайтов Рунета, а герои книги продолжили свой путь и стоят новое СМИ — Meduza.
Любой адекватный человек регулярно занимается своим образованием и прокачиванием профессиональных навыков. Самые амбициозные хотят стать лучшими в своём деле. Игорь Манн уже № 1 среди российских маркетологов, но до сих пор продолжает развиваться (с удивлением каждый раз прикидываю количество читаемых им книг, когда он публикует очередной твит с книжным отзывом). Когда человек переходит в стадию отдачи знаний, темпы развития только повышаются, на мой взгляд. Но не в тех случаях, когда вас зазывают на тренинг пареньки 20 лет и обещают обучить повышению продаж в х-раз.
«Номер 1» — это отличный пример правильной передачи знаний. Они системны, получены на внушительном практическом опыте, они мотивируют и можно начинать использовать прямо в процессе получения. И это не только для маркетологов. Книга поможет проложить путь для любой карьеры, будь вы продавец-консультант или фрилансер-копирайтер.
Я задумался о своём развитии в 2010 году, на стыке окончания университета и начала осмысленного карьерного пути. Примерно тогда я понял, что все знания из университета оказались лишь фундаментом, поверх которого я буду строить всю профессиональную деятельность. До 2014 года я просто хватал всю информацию, которую встречал на своём пути. Блоги, порталы, журналы, книги (по маркетингу, менеджменту, тайм-менеджменту, мотивации, биографии, сборники статей), но всё это было без единой цели и какой-то структуры. Просто было понимание, что дыр в знаниях и практических навыках очень много и всё потребляемое так или иначе будет полезно.
Пройдя несколько карьерных позиций, я понял, что для дальнейшего развития текущая тактика не подходит, а прогресс к тому времени сильно замедлился. Переваривая эти мысли я и взялся за чтение «Номер 1».
Совру, если скажу, что узнал много нового или книга перевернула моё сознание. Нет, я и так знал, что надо ставить измеримые цели, учить английский, следить за внешним видом или тренировать навыки презентации (это лишь примеры). Но книга помогла структурировать и визуализировать накопленные знания и дальнейшие действия, чтобы продолжить развитие. Именно это мне и было необходимо.
Небольшая правдивая цитата о формуле успеха:
Я убежден — и это формула моего успеха, — что нужно работать, работать, работать и при этом учиться, учиться и еще раз учиться. Да, формула непростая, но для меня работает
Читать — всем.
Рубрики
Логотип Ижевска
21 мая 2014 года, Ижевск. На всероссийском форуме живых городов представлен логотип Ижевска, разработанный Студией Артемия Лебедева.
На сайте Студии можно посмотреть полное описание работы и процесс её создания. Логотип создан по инициативе администрации города и АРГО, финансирование осуществлялось не из бюджетных средств.
Социальные сети уже захлестнули волны обсуждений различных тональностей, а запись в блоге Артемия с анонсом работы ежеминутно пополняется комментариями «экспертов дизайна».
Лично для себя, я пока не определился с отношением к новому логотипу, но сам факт движения и развития города меня очень радует. А реальные заметные изменения мы сможем увидеть лет через 5-7, и вот тогда уже можно будет обсуждать, насколько эффективна «движуха» городских сообществ или это просто клуб по интересам для пустых обсуждений.
В праздники наткнулся на заметку «4 причины, почему печатные кулинарные журналы будут жить и дальше», прочитал, подумал, и почему-то возникло острое чувство несогласия или неоднозначности описанных мнений. Попробую высказать свои мысли по каждому из озвученных пунктов:
1. Они вкладывают ресурсы в свой внешний вид
В данном пункте бумажные кулинарные журналы противопоставляются снимкам на айфон и видимо каким-то блогам в жж, где отсутствует красивая вёрстка и типографика. Но есть масса качественных онлайн-изданий, которые вкладывают не меньше ресурсов в качественную и вкусную картинку, которая к тому же всегда доступна с любых устройств. И даже в ЖЖ встречаются профессиональные кулинарные блоги с картинками, которым позавидуют некоторые журналы.
В данный момент, знания стали настолько доступны, что любой желающий, при определенных условиях, может овладеть мастерством фуд-фотографии или кулинарии или чем-нибудь ещё, и после этого начать публикации на какой-либо платформе, что сделает его очень даже конкурентоспособным в сравнении с многими печатными изданиями.
2. Это более надёжные источники обзоров, чем тот же Yelp
Ценность таких ресурсов, как Yelp и Foursquare увеличивается пропорционально объёму накапливаемой в них информации, а наличие отзывов друзей пользователя о том или ином месте, для меня и для многих людей, с кем я общаюсь, значит гораздо больше, чем обзоры в журналах. А уж ценность таких агрегаторов в путешествиях ещё больше. Вряд ли кто-то, приехав в новое место, покупает журнал, чтобы узнать, куда пойти поесть. А скачать местное приложение с обзорами или открыть агрегатор пользовательских обзор самое простое.
3. Это ежемесячные кулинарные книги
Самый слабый довод, который при этом описан про самих журналистов (скорее всего как раз печатных изданий), которые и цепляются за бумажные издания в поисках вдохновения. Сомнительно, что кулинарные журналы вознесутся до ранга книг. Кулинарные книги сами по себе прекрасный продукт, который как раз и останется в будущем дольше, чем журналы, в виде подарков, для получения тактильных удовольствий или для передачи по наследсву (с заметками о подмене ингридиентов или своими модификациями рецептов). Последние годы, всё чаще появляются книги, выросшие из онлайна, например Ника Белоцерковская или Анастасия Скрипкина.
4. Они действительно работают над маркетингом
Описывая в этом пункте краудфандинг, как успех, на мой взгляд, американские журналисты наоборот подчеркивают проблемность положения. Краудфандинг может оказать помощь в запуске того или иного проекта, но до сих пор не было случаев, чтобы какое-то СМИ жило именно за счет средств, собранных через краудфандинг. С каждым годом рекламные бюджеты перетекают в онлайн и эта динамика пока далека от остановки или повора вспять, а ведь именно за счет рекламы и живут печатные издания. Также весомым маркетинговым инструментом являются сообщества, которые формируются вокруг онлайн-изданий или известных блоггеров. Печатным же изданиям гораздо сложнее создавать и работать с такими сообществами, т.к. зачастую у них нет необходимых штатных компетенций.
Я не заявляю, что в ближайшее время кулинарные печатные журналы будут поглощены онлайном, но их будущее не так радужно, как многие из опрошенных журналистов себе его представляют.
Удаленная работа в России часто ассоциируется с фрилансом, т.к. несмотря на развитие технологий очень большое количество компаний до сих пор не дают своим сотрудникам возможность работы вне офиса, оставаясь при этом в штате компании. Мозг множества руководителей всё ещё считает, что он может контролировать сотрудников только если следит за их нахождением в офисе. Одно из первых распоряжений Мариссы Майер, когда она заняла позицию CEO Yahoo летом 2012 года, стал запрет на удаленную работу и несколько тысяч людей вынуждены были перекраивать свои режимы работ.
Чтобы как-то изменить такое отношение к удаленной работе, авторы бестселлера Rework и по совместительству основатели компании Basecamp (ранее 37signals), решили рассказать о своём опыте руководства компанией в истоках которой лежит удаленная работа и написали книгу «Remote: Офис не обязателен». Оригинал книги вышел осенью 2013, а уже в марте 2014 благодаря МИФу мы можем держать в руках или скачивать на свои девайсы русскую версию издания.
Я схватился за книгу сразу, как только она появилась в Bookmate и прочитал буквально вечера за 3. Так совпало, что в феврале я сменил полностью офисную работу на смешанную схему и был очень заинтересован в изучении лучших практик. И авторы оправдали мои ожидания.
Remote очень аргументировано, без фанатизма и восторженных воплей, рассказывает о плюсах и минусах удаленной работы, приводя реальные примеры больших и маленьких компаний из самых разных сфер. В книге есть несколько основных важных разделов:
- Глава 1. Как изменилась современная рабочая среда и коммуникации, почему сейчас самое время, чтобы попробовать удаленную работу для компаний, ещё не присоединившихся к этому движению.
- Глава 2. Как бороться с отговорками. Для тех, кто хочет инициировать использование удаленной работы снизу. Не скажу, что прочитав это, вы со 100% вероятностью убедите руководство разрешить вам работать вне офиса, но вы явно станете ближе к цели.
- Глава 3 и 6. Как организовать удаленную работу и как управлять удаленными сотрудниками. Во многом очевидные мысли, если вы организовывали работу распределенных хотя бы по одному зданию сотрудников, но они должны были быть озвучены и осмысленны в рамках удаленной работы и её специфики.
Остальные главы не менее важны, но зависят от ситуации, в которой вы столкнулись с удаленной работой.
В 2014 году удаленная работа доступна очень многим, от преподавателей до программистов. Удаленная работа не обязательно должна исключать офис из вашей жизни, вы можете приходить туда раз в неделю, или только на планерки. Удаленная работа может быть такой же «социальной», если команда построила соответствующую культуру распределенной работы. Удаленная работа подходит не всем.
Я бы однозначно рекомендовал читать эту книгу всем руководителям IT-компаний, т.к. даже они до сих пор пытаются собирать в России большие офисы. Также эту книгу будет полезно прочитать рядовым сотрудникам «творческих профессий», она может дать им новые аргументы для диалогов с консервативными руководителями и помочь обрести бОльшую свободу, занимаясь при этом любимым делом в родном коллективе.